Relationship Between Nurse Managers’ Leadership Style and Nurses’ Organizational Commitment

Basit Öğe Kaydı
dc.authoridAkkaya, Gülnur / 0000-0002-4176-2154
dc.contributor.authorYazıcı, Ercan
dc.contributor.authorAkkaya, Gülnur
dc.date.accessioned2025-05-29T02:54:18Z
dc.date.available2025-05-29T02:54:18Z
dc.date.issued2024
dc.departmentÇanakkale Onsekiz Mart Üniversitesi
dc.descriptionThis article is derived from Ercan Yazıcı’s master’s thesis entitled "Determination of the relationship between the leadership styles of nurse managers and the organizational commitment of nurses", conducted under the supervision of Gülnur Akkaya. This study was presented as an oral presentation at the 8th International Nursing Management Conference, verbal in İstanbul, 27-29 October 2022.
dc.descriptionThis is an open access article under the CC BY license (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/).
dc.description.abstractAim: This study was conducted in a descriptive and relationship-seeking style to determine the relationship between the leadership of nurse management and the organizational commitment of staff nurses. Method: Data were collected after contacting the participants via e-mail between April 2019 and August 2019. The population of the study was 2619 nurses, the sample size calculation was 325, but considering that there may be erroneous and missing data, the study was completed with 405 nurses. Data were collected online using the Multifactor Leadership Questionnaire MLQ 5X Short Scale and the Organizational Commitment Scale. Results: As a result of the research; it was determined that the emotional and normative commitment of the nurses was at a medium level but the continued commitment was low. Transformational leadership and individual support positively affect organizational commitment. As a result of the regression analysis conducted to determine the effect of leadership on organizational commitment, it was determined that transformational leadership positively affected organizational commitment and that some of the change in organizational commitment was due to transformational leadership and individual support. It was determined that the leadership style of the manager nurses affected the commitment of the nurses to the hospital by 15%. Conclusion: According to study the results, the leadership behaviour score of the manager nurses was found to be above the middle. Transformational leadership behaviour was found to be higher than transactional leadership. Nurses' emotional and normative commitment was found to be moderate, but continued commitment was low. © 2024 The Authors.
dc.description.abstractAmaç: Çalışma, yönetici hemşirelerin önderlik yaklaşımları ile hemşirelerin örgütsel bağlılıkları arasındaki ilişkiyi belirlemek amacıyla, tanımlayıcı ve ilişki arayıcı türde yapılmıştır. Yöntem: Veriler, Nisan - Ağustos 2019 tarihleri arasında, “ Çok Faktörlü Liderlik Anketi MLQ 5X Kısa Ölçeği ve Örgütsel Bağlılık Ölçeği” kullanılarak çevrim içi yöntem kullanılarak, e-posta yoluyla katılımcılarla iletişime geçilmesi yoluyla toplanmıştır. Araştırmanın evreni 2619 hemşire olup örneklem büyüklüğü hesaplaması sonrası 325 hemşireye ulaşılması hedeflenmiştir. Ancak hatalı ve eksik verilerin olabileceği düşünülerek çalışma 405 hemşire ile tamamlanmıştır. Bulgular: Çalışmada hemşirelerin duygusal ve normatif bağlılıklarının orta düzeyde olduğu ancak devam bağlılığının düşük olduğu bulunmuştur. Dönüşümcü önderlik ve bireysel desteğin, örgütsel bağlılığı olumlu yönde etkilediği saptanmıştır. Önderliğin örgütsel bağlılık üzerindeki etkisini belirlemek amacıyla yapılan regresyon analizi sonucunda, dönüşümcü önderliğin örgütsel bağlılığı olumlu yönde etkilediği ve bunun bireysel destekten kaynaklandığı belirlenmiştir. Yönetici hemşirelerin önderlik biçiminin hemşirelerin hastaneye bağlılıklarını %15 oranında etkilediği görülmüştür. Sonuç: Çalışma sonucunda; yönetici hemşirelerin önderlik davranış puanı ortanın üstünde bulunurken, dönüşümcü önderlik davranışının, işlemsel önderlikten daha yüksek olduğu saptanmıştır. Hemşirelerin duygusal ve normatif bağlılıkları orta düzeyde iken devam bağlılıkları düşük bulunmuştur.
dc.identifier.doi10.54304/SHYD.2024.45220
dc.identifier.endpage474
dc.identifier.issn2149-018X
dc.identifier.issue3
dc.identifier.scopus2-s2.0-85217785496
dc.identifier.scopusqualityN/A
dc.identifier.startpage464
dc.identifier.urihttps://doi.org/10.54304/SHYD.2024.45220
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12428/29986
dc.identifier.volume11
dc.indekslendigikaynakScopus
dc.language.isoen
dc.publisherAssociation of Executive Nurses
dc.relation.ispartofJournal of Health and Nursing Management
dc.relation.publicationcategoryMakale - Uluslararası Hakemli Dergi - Kurum Öğretim Elemanı
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.snmzKA_Scopus_20250529
dc.subjectleadership style
dc.subjectManagement nurse
dc.subjectnurse
dc.subjectorganizational commitment
dc.subjectHemşire
dc.subjectliderlik/önderlik tarzı
dc.subjectörgütsel bağlılık
dc.subjectyönetici hemşire
dc.titleRelationship Between Nurse Managers’ Leadership Style and Nurses’ Organizational Commitment
dc.title.alternativeYönetici Hemşirelerin Önderlik Biçimi ile Hemşirelerin Örgütsel Bağlılığı Arasındaki İlişki
dc.typeArticle

Dosyalar

Orijinal paket
Listeleniyor 1 - 1 / 1
Küçük Resim
İsim:
Gulnur Akkaya_Makale.pdf
Boyut:
380.56 KB
Biçim:
Adobe Portable Document Format
İndir

Koleksiyon

Scopus İndeksli Yayınlar Koleksiyonu
Hemşirelik Bölümü Koleksiyonu