ORGANİZASYONLARDA UZUN SÜRE YÖNETİMDE KALMANIN SIRLARI VE GÖZLEMLENEMEYEN HETEROJENLİK
Yükleniyor...
Tarih
2018
Yazarlar
Dergi Başlığı
Dergi ISSN
Cilt Başlığı
Yayıncı
Erişim Hakkı
info:eu-repo/semantics/openAccess
Özet
Organizasyonların yönetim anlayışı, organizasyonların rekabetçi ortamda ayaktakalmalarını sağlayarak, değişen piyasa koşullarını takip etmesine önderlik eder vesonuç olarak başarılı organizasyon olma yolunda yapılması gereken her türlü adımıiçinde barındırır. Ayrıca, iyi yönetme ve yönetimde kalma organizasyonlar için başarının anahtarı olarak görülür. Bu anlayışa sahip organizasyonlardaki üst yöneticilerzorlu bir görevi üstlenmektedirler. Görevini yapamayan yöneticiler ise değişimlekarşı karşıya kalabilir. Organizasyonlarda yönetici değişimi bünyesinde birçok nedenbarındırmaktadır. Yönetim değişiminin modellemesinde yer alan değişkenlerin hepsini ölçmek çeşitli sebeplerden dolayı her zaman mümkün olmayabilir. Bu kapsamdayapılacak olan bir araştırmada, açıklayıcı değişkenlerin ölçümlerinden kaynaklısorunlar gözlemlenemeyen heterojenlik teorisi çerçevesinde ele alınmaktadır.Bu çalışmanın amacı, işletme tepe yöneticilerinin yöneticilik sürelerinde etkili olan faktörleri belirlemektir. Araştırmanın yöntemi olarak, bu süreçte ortayaçıkan gözlemlenemeyen heterojenliği kontrol altında tutmak için tesadüfi etkilerpoisson-gamma regresyon modeli kullanılmıştır. Araştırma verileri olay zamanıverileri olarak Çanakkale merkezinde ve ilçelerinde üst düzey yönetici çalıştıran120 organizasyondan elde edilmiştir. Veriler organizasyon sahipleri ile görüşmeformu hazırlanarak elde edilmiştir. Araştırma sonuçlarına göre, yöneticilik sürecinde etkisi olduğu düşünülen organizasyonla ilgili faktörler: organizasyonunbüyüklüğü ve organizasyonun danışmanlık hizmeti alıp-almamasıdır. Yönetici yaşıve yöneticinin üst düzey olarak toplantı yapıp yapmaması yönetici değişimindekiyönetici ile ilgili olan etkili olan faktörler olarak bulunmuştur.
The management approach of the organizations leads the organizations to survive in the competitive environment and keeps following the changing market conditions and consequently, it takes all the steps that need to be done in order to be a successful organization. It is also seen as a key to success in good governance and management for organizations. Top managers in organizations with this understanding are undertaking a challenging task. Managers who cannot do their jobs may face the change. There are many reasons in the managerial change in the organization. It may not always be possible to measure all variables included in the model of management change because of various reasons. In a study to be carried out in this context, problems arising from measurements of explanatory variables can be considered within the framework of unobserved heterogeneity theory. The purpose of this study is to determine the factors that are effective in the managerial duties of business executives. As a method of research, the Poissongamma regression model was used to keep the unobserved heterogeneity under control in this process. The research data was obtained from the 120 organization, operating a senior executive in the centre and districts of Canakkale as event history data. The data was obtained by preparing the interview form with the organization owners. According to the research results, factors related to the organization that are considered to have an impact in the management process are: the size of the organization and the organization’s consultancy services. The manager’s grief and the failure of the executive to make a high-level meeting have been found to be effective factors related to the manager’s change.
The management approach of the organizations leads the organizations to survive in the competitive environment and keeps following the changing market conditions and consequently, it takes all the steps that need to be done in order to be a successful organization. It is also seen as a key to success in good governance and management for organizations. Top managers in organizations with this understanding are undertaking a challenging task. Managers who cannot do their jobs may face the change. There are many reasons in the managerial change in the organization. It may not always be possible to measure all variables included in the model of management change because of various reasons. In a study to be carried out in this context, problems arising from measurements of explanatory variables can be considered within the framework of unobserved heterogeneity theory. The purpose of this study is to determine the factors that are effective in the managerial duties of business executives. As a method of research, the Poissongamma regression model was used to keep the unobserved heterogeneity under control in this process. The research data was obtained from the 120 organization, operating a senior executive in the centre and districts of Canakkale as event history data. The data was obtained by preparing the interview form with the organization owners. According to the research results, factors related to the organization that are considered to have an impact in the management process are: the size of the organization and the organization’s consultancy services. The manager’s grief and the failure of the executive to make a high-level meeting have been found to be effective factors related to the manager’s change.
Açıklama
Anahtar Kelimeler
Tesadüfi Etkiler Poisson-Gamma Regresyon, Gözlemlenemeyen Heterojenlik, Olay-Zamanı Analizi, Üst Düzey Yönetici, Yönetici Değişimi, Random Effect Poisson-Gamma Regression, Unobserved Heterogeneity, Event History Analysis, Top Level Manager, Manager Change
Kaynak
Bingöl Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi
WoS Q Değeri
Scopus Q Değeri
Cilt
8
Sayı
16
