Stratejik Yönetim Perspektifinden Bir Şehrin Analizi: Gelibolu Örneği

Günümüzde stratejik yönetim kavramı, şehirler için rekabet edebilirlik ve markalaşma önündeki ön koşul olarak görülmektedir. Stratejik yönetim anlayışının şehirler için artan önemi, yönetim uygulamalarında giderek daha fazla kullanılmaya başlanılmıştır. Şehrin potansiyeli ile mevcut konumunun ortaya çıkarılması gelecekte varılmak istenen noktaya ulaşmada bir avantaja dönüşmektedir. Şehirler bu avantajı sağlayabilmek için tüm paydaşların katılımını sağladıkları yöntemleri kullanmalıdır. Bu bağlamda yapılan çalışma ile şehrin paydaşlarının katıldığı beyin fırtınası yöntemi ile GZFT (Güçlü ve Zayıf yönler ile Fırsat ve Tehditler) analizleri gerçekleştirilmiştir. Bilimsel metotlar ile belirlenmiş 13 tema başlığı temel alınarak analiz için 2 gün 4 oturumdan oluşan toplantılara toplam 350 paydaşın katıldığı bir çalışma gerçekleştirilmiştir. Çalışmada 13 tema başlığı için şehrin güçlü ve zayıf yönleri ile fırsat ve tehditleri ortaya çıkarılmış, çalışma ile şehrin mevcut durumu ve potansiyeli için gerekli stratejik yönetim ve bakış açısının geliştirilmesi amaçlanmıştır.

Today, the concept of strategic management is seen as a prerequisite for competitiveness and branding for cities. The increasing importance of the strategic management approach for cities has started to be used more and more in management practices. Revealing the potential of the city and its current position turns into an advantage in reaching the desired point in the future. In order to gain this advantage, cities should use methods in which all stakeholders are involved. In this context, SWOT (Strengths and Weaknesses, Opportunities and Threats) analyzes were carried out with the brainstorming method with the participation of the stakeholders of the city. Based on 13 themes determined by scientific methods, a study was conducted with the participation of a total of 350 stakeholders in meetings consisting of 2 days and 4 sessions for analysis. In the study, the strengths, weaknesses, opportunities and threats of the city were revealed for 13 themes, and it was aimed to develop the necessary strategic management and perspective for the current situation and potential of the city.