Yazar "Koç, Oktay" seçeneğine göre listele
Listeleniyor 1 - 7 / 7
Sayfa Başına Sonuç
Sıralama seçenekleri
Öğe Institutional Voids and the Role of NGOs in Filling Voids: The Case of GIMDES(Springer Science and Business Media B.V., 2018) Kiray, Abdullah; Koç, OktayRecently, institutional voids have been analyzed in many researches. The aim of this study is to determine how institutional voids can be discerned and through which tools and strategies can be filled. Current study depends on a case analysis as a qualitative research method, and in this context, GIMDES as an NGO is addressed. Finally, discerning an institutional void and filling this void are determined step-by-step. Further, the strategies and tools in filling the void(s) are also determined through gathered data. © 2018, Springer International Publishing AG, part of Springer Nature.Öğe İş yerinde intikamcı davranışlar ve Medea Sendromu: Türk kamu yönetimi alanına ilişkin bir vaka analizi(Çanakkale Onsekiz Mart Üniversitesi, 2016) Koç, OktayÇalışma, örgütlerde intikamcı davranışları, psikoloji bilimi konseptlerinden olan ‘Medea Sendromu’ çerçevesinde incelemeye dönük olarak tasarlanmıştır. Bu anlamda çalışma; kadının, çeşitli nedenlerle eşine duyduğu nefreti çocuklarına yansıtması, -doğrusu- eşinden intikam almak amacıyla çocuklarına zarar vermesi olarak tanımlanabilecek Medea Sendromu’nun, iş yerinde intikamcı davranışları açıklamada da bir model olarak kullanılabileceği varsayımı üzerine temellendirilmiştir. Vaka incelemesine dayanan çalışmada, bir devlet üniversitesindeki fakülte yöneticileri arasındaki çekişmeden kaynaklanan intikamcı eylemlerde astların neden ve nasıl bir araç olarak kullanıldıklarının belirlenmesi hedeflenmiştir. Nihai olarak, aralarındaki çekişme nedeniyle kendinden daha üst makamda bulunan bir amirinden intikam alma niyetiyle bazı üstlerin, astlarını kullanma eğiliminde oldukları belirlenmiştir. Bu eğilimin temel nedenleri; “üst makamlarda psikolojik baskı oluşturma arayışı, sahip olunan kısıt ve yetersizlikler, sosyal baskı yaratma arzusu” başlıkları altında toplanmıştır. İntikamcı davranışların uygulanmasında ise; “biçimsel yetkiye dayalı ayrıcalıklara başvurulması, daha üst yöneticiye görünür kasıtlı eylemlerin geliştirilmesi, ast(lar)ı değersizleştirme yoluyla denge arayışı” gibi bir takım yol ve yöntemler kullanılarak uygulandığı belirlenmiştirÖğe Kamu Örgütlerinde Yönetici Performansı: Yerel Yönetimler Kapsamında Bir Araştırma(Çanakkale Onsekiz Mart Üniversitesi, 2020-01-31) Kıray, Abdullah; Koç, Oktay; Karabalık, Ali ErdiÇalışma, Yeni Kamu Yönetimi (YKY) anlayışı ile kamu sektörü gündemine daha fazlalıkla girmiş olan çalışan “performansının” mahalli idare yöneticileri örneğinde incelenmesine odaklanmaktadır. Kamu kesimi için performans konusu, özellikle yeni dönemde kamu hizmetlerinin “sahibi” vatandaşlar anlayışının giderek daha fazla olarak kendini göstermesi nedeniyle üzerinde durulmayı hak etmektedir. Zira vatandaşlar; bir yandan kamusal hizmetlere ilişkin talepleri münasebetiyle kamu örgütlerinin raison d’etre’i (varlık nedeni) olurken, diğer yandan da verdikleri vergiler ile kamu hizmetlerinin finansal zemini oluşturmaları nedeniyle giderek daha fazla olarak bu dönemde kamu kesimini bir bütün olarak sorgulama, denetleme ve izleme arayışına girmişlerdir. Böylece, -özellikle de- bir hesap verebilirlik enstrümanı olarak düşünülebilecek performansın yöneticiler örneğinde incelenmesi, en azından bu açıdan ortaya çıkabilecek eksiklik ve/veya yetersizlikler ile bunlar temelinde kendini gösterecek şikayetlerin giderilmesi noktasında önemli bir işlev üstlenebilecektir. Mevcut çalışmayla nitelikli performansın belirleyenleri (öncüller, bileşenler, engelleyenler) ile böyle bir performansın sürdürülmesi için gerekenlerin bu çerçevede belirlenmesi amaçlanmaktadır. Nihayet çalışmanın yanıt aradığı sorular; “kamu yöneticilerinin performanslarının belirleyenleri (bileşenleri, engelleyenleri ve öncülleri) nelerdir?” ve -bunların yanıtları kapsamında- “yerel yönetimler örneğinde kamu kesiminde sürdürülebilir nitelikli çalışan (yönetici) performansının üretilebilmesi açısından ne yapılmalıdır?” olarak tasarlanmıştır. Araştırma, nitel araştırma deseniyle gerçekleştirilmiş ve veri toplamak için Kocaeli ilindeki büyükşehir ve ilçe belediyelerinin başkan ve yöneticilerinden 19 kişi ile yüzyüze görüşmeler gerçekleştirilmiştir. Toplanan veri, içerik analizine tabi tutulup yazarlar tarafından kodlanmış ve “normatif, yapısal, kültürel ve kişisel” etmenler olarak dört tema altında nitelikli performansın belirleyenleri tespit edilmiştir. Bunlar aynı zamanda nitelikli performans için odaklanılması gereken merkezi alanları da işaret etmektedir.Öğe Kamu örgütlerinin değişiminde kurumsal çevreyi oyuna sokmak: PTT örneğinde nitel bir araştırma(2012) Koç, Oktay; Kıray, AbdullahÇalışma, kamu örgütlerinin değişimini yeni kurumsal kuram perspektifinden ele almak ve bu kapsamda “kamu örgütlerinin değişiminde neden ve nasıl” sorularına yanıt bulmak üzere tasarlanmıştır. Kamu örgütlerinin değişim sürecini PTT (Posta Telgraf Teşkilatı) örneğinde açıklayan bu çalışmada, kamu örgütlerinin kurumsal çevrelerinin talepleri doğrultusunda ve zorlayıcı, normatif ve taklitçi mekanizmalar vasıtasıyla yaratılan kurumsal uyum gereğince özel işletmelere benzeşerek değişebilecekleri belirlenmiştir.Öğe Kurumsal Direniş Sürecinde Yapılan Kurumsal İşler: TTB ve Tam Gün Yasası Örneği(2022) Kıray, Abdullah; Koç, OktayKurumsal kontrol veya eyleyenliği kısıtlamaya dönük aktör girişimlerini ifade eden kurumsal direniş, bir yönüyle kurumların sürdürülmesini ve nihayet bu anlamda stratejik olarak bir takım kurumsal işlerin gerçekleştirilmesini gerektirir. Mevcut çalışma, bir yandan kurumsal kontrol altındaki aktörlerin eyleyenleşmesine odaklanmış, diğer yandan da bu aktörlerin, kurumsal baskılar karşısında mevcut kurumsal düzenlemelerin sürdürülmesi adına direnirken gerçekleştirdikleri kurumsal işleri belirlemeyi amaç edinmiştir. Çalışmada nitel araştırma yöntemleri kullanılarak kurumsal direniş açısından gerçekleştirilen kurumsal işler, Tam Gün Yasası olarak bilinen yasal düzenleme ve Türk Tabipleri Birliği örnekliğinde çalışılmıştır. Araştırma kapsamında on kişi ile yarı yapılandırılmış sorularla derinlemesine mülakatlar yapılarak birincil veriler elde edilmiştir. Ayrıca araştırma ve sektör raporları, kurumsal yazışmalar, yasal düzenlemeler, medya haberleri gibi ikincil verilerin elde edilmesi amacıyla açık kaynaklardan arşiv araştırması yapılarak veri toplanmıştır. Toplanan veriler, nitel analizde kullanılan “satır satır kodlama” yoluyla açık olarak tasnif edilerek bulgular elde edilmiştir. Böylece mevcut kurumsal düzenin sürdürülmesi noktasında, yüceltme ve kötülemenin yanı sıra, kurumsal ağ(lar) oluşturma ve işbirliği başlıkları altında bir takım kurumsal işlerin kuruluş yasası tarafından ayrıcalıklandırılmış bir aktör olan TTB tarafından gerçekleştirildiği belirlenmiştirÖğe Revanchist behaviors in an academic style: A qualitative study to analyze academics’ revenge(University of Tehran, College of Farabi, 2020) Koç, Oktay; Kıray, Abdullah; Özdemir, SerkanThis study focuses on examining the counterproductive behaviors of academics, who have a lesser likelihood to show revanchist acts on account of the characteristics of their professional group, defining the purposes, means, and reasons of revenge, and determining the results of revanchist behaviors. To this end, we conducted a qualitative study on the academics who were working at Turkish state universities. In the end, the reasons, purposes, and means of revenge have been defined, and the results of revanchist behaviors have been determined through processing and analyzing interpretively collected data. Accordingly, there are numerous rationales for revenge among academics as they define it personally and closely related to their personal character on one hand, and on the other hand, they tend to use various tools during revenge process, mostly a combination of semi-legal and legal ones since there are some obstacles (i.e. administrative sanction mechanisms) to use illegal tools. In addition, they aim to re-balance the situation and look for justice after any harmful action or activity stemmed from other parties. As a different result, revenge is defined as a tool for protecting self and self-interest(s). © 2020 Iranian journal of Management Studies.Öğe Toplumsal sorunlarla mücadelede bir kaldıraç olarak sosyal inovasyon ve sosyal girişimcilik açısından önemi(Çanakkale Onsekiz Mart Üniversitesi Dr. H. İbrahim Bodur Girişimcilik Uygulama ve Araştırma Merkezi, 2010-12) Koç, Oktay[No Abstract Available]
