Cam Tavan Sendromunun Kadın Çalışanlar Üzerindeki Etkisi: Bir Alan Çalışması

Abstract

Bu araştırmada cam tavan sendromunun tükenmişlik, işten ayrılma ve örgütsel bağlılık üzerindeki etkisi, örgütsel bağlılık ile tükenmişliğinde işten ayrılma niyeti üzerindeki etkisini incelemektir. Ayrıca araştırmanın diğer bir inceleme konusu ise cam tavan sendromunun işten ayrılma niyeti üzerinde örgütsel bağlılığın aracı rolü olup olmadığını araştırmaktır. Araştırma kapsamında 378 veri toplanmıştır. Araştırmada veri analizi için Smart PLS3 istatistik programı kullanılmıştır. Araştırma sonuçlarına göre; cam tavan sendromunun aracı değişken olan örgütsel bağlılık değişkeni üzerindeki etkisi anlamlı olduğu ancak örgütsel bağlılık ile işten ayrılma niyeti yolunun istatistiksel açıdan anlamlı olmadığı belirlenmiştir. Ayrıca cam tavan sendromunun işten ayrılma niyeti yolunun da anlamlı olduğu saptanmıştır. Bu duruma göre cam tavan sendromunun işten ayrılma niyetine üzerinde örgütsel bağlılığın aracı rolü olduğu belirlenmiştir. Diğer yandan cam tavan sendromu tükenmişliği , örgütsel bağlılığı ve işten ayrılma niyetini pozitif yönde etkilediği belirlenirken tükenmişliğin de işten ayrılma niyetini pozitif yönde etkilediği belirlenmiştir. Ancak örgütsel bağlılığında işten ayrılma niyetini etkilemediği sonucuna ulaşılmıştır. Araştırma sonucunda elde edilen sonuçlar teori ve uygulama kapsamında tartışılmıştır.

The aim of this study is to examine the effect of glass ceiling syndrome on burnout, turnover and organizational commitment, and the effect of organizational commitment and turnover intention in burnout. In addition, another subject of the research is to investigate whether the glass ceiling syndrome has a mediating role on the intention to leave the job or not. Within the scope of the research, 378 data were collected. Smart PLS3 statistical program was used for data analysis in the research. According to the results of the research; It was determined that the effect of the glass ceiling syndrome on the organizational commitment variable, which is the mediating variable, was significant, but the path of organizational commitment and intention to leave was not statistically significant. In addition, the glass ceiling syndrome's intention to leave path was also found to be significant. Accordingly, it has been determined that the glass ceiling syndrome has a mediating role of organizational commitment on the intention to leave. On the other hand, it was determined that the glass ceiling syndrome affected burnout, organizational commitment and intention to leave work positively, while it was determined that burnout also affected the intention to leave work positively. However, it was concluded that organizational commitment did not affect the intention to leave the job. The results obtained as a result of the research are discussed within the scope of theory and practice.