Sönmez, RukiyeKasımoğlu, Murat2025-01-272025-01-2720151306-67301306-6293https://search.trdizin.gov.tr/tr/yayin/detay/191965https://hdl.handle.net/20.500.12428/19978Bu çalışma Rukiye SÖNMEZ tarafından hazırlanan yüksek lisans tezinden üretilmiştir.Bu çalışma rekabetin şiddetli olduğu sektörlerdestratejik ittifakların sürdürülebilir rekabetavantajı sağlamadaki rolünün ortayakonulmasına yöneliktir. Mobil iletişimsektöründe faaliyet gösteren firmaların stratejikittifakları, değer zinciri analizinin temelfaaliyetlerine göre gruplandırılarak, sektördekifirmaların stratejik ittifak modeli çıkartılmıştır.Sonuç olarak değer zincirinin temel faaliyetlerinegöre tedarik ittifakı, teknoloji ittifakı ve dağıtımittifakları değer yaratarak, sürdürülebilir rekabetavantajını arttırmaktadır. Servis ve içerikittifakları ve pazarlama ittifaklarında iseoluşturulan ittifak sayısından çok ittifakıoluşturan işbirlikçilerin sayısının değer yaratarak,sürdürülebilir rekabet avantajını arttırdığısonucuna ulaşılmıştır.This study examines the role of strategic alliances in gaining competitive advantage in industries with intense competition. Strategic alliances of operating firms in mobile communication industry are grouped according to the basic activities of value chain analysis, thus, strategic alliance model of the companies in the mobile communication industry is set up. As a result, it is seen that supply alliance, technology alliance and distribution alliance increases sustainable competitive advantage. Morover, the number of partners composinf the alliance rather than the number of alliances create value and increase sustainable competitive advantage in marketing alliances, and service and content alliances.trinfo:eu-repo/semantics/openAccessİşletmeTelekomünikasyonStrategic AlliancesSustainable Competitive AdvantageIndustrial Organization ViewMobile Communication IndustryStratejik İttifaklarSürdürülebilir Rekabet AvantajıEndüstri Temelli TeoriMobil İletişim SektörüArticle1015377N/AWOS:000441974700003191965